配资实盘平台排名前十泡泡玛特城市乐园一年“爆改”亮相：不仅打卡，跳楼机玩出刺激

经过一年的改造，泡泡玛特城市乐园新区域于2026年4月30日正式向公众开放。据介绍，此次开放率先呈现了约70%的新内容，剩余部分预计于7月30日全面开放。

新京报贝壳财经记者实地探访了此次开放的新区域。从LABUBU奇遇森林进入，很快就会看到旋转太空梭、飞翔的LABUBU海盗船等项目。与此前偏轻量、偏打卡的体验相比，新增的游乐设备明显提升了刺激性，尖叫声在园区此起彼伏。

此次更新围绕THE MONSTERS与DIMOO两大IP，推出三大全新区域及五个大型游乐设施，包括跳楼机、海盗船等。泡泡玛特国际集团副总裁、城市乐园总经理胡健在媒体沟通会上表示，尽管约三分之二区域封闭改造，2025年全年乐园客流量仍较2024年增长超过70%。其中，非亲子家庭游客和外地游客占比均接近60%，超出团队预期。

根据泡泡玛特公告，4月30日起，泡泡玛特城市乐园的门票将执行新价格。平日票价从88元调整为148元。7月30日二期区域全面开放后，票价将进一步分档，最高可达238元。

LABUBU喊号子，海盗船有了“友善的调皮”

“园区新设了19个嘉年华游戏，我特别推荐一个吊金币的游戏，全凭运气。”一位乐园主播告诉贝壳财经记者。

吊金币游戏位于全新开放的“THE MONSTERS家族”主题区入口处，这里还设置了投球、水枪射击等游戏，极大丰富了娱乐互动体验。

LABUBU海盗船。新京报贝壳财经记者董怡楠摄

一位游客对LABUBU主题的海盗船项目印象深刻，“看起来挺温和，结果坐上去后有几次特别刺激。而且上面越吓人，下面的工作人员喊得越起劲。”

这种反差感，也是泡泡玛特在此次改造中有意设计的体验之一。胡健在媒体沟通会上提到，海盗船设备看似温馨，实则刺激，而且每一次刺激的摆动，都会配合专门创作的音乐和LABUBU喊号子的声音。这种“友善的调皮”，正是对LABUBU性格的一种外化。

离开海盗船继续向园区深入，宁静的“云之湖”映入眼帘，呈现出完全不同的气质。这座以DIMOO为主题的园区内新设了两大游乐设施——“梦境里的回旋曲”与“云朵上的华尔兹”。

胡健介绍，团队在这一园区着重进行设备外形和氛围的改造，在颜色、闪粉、材质和拍照效果上反复调试，希望游乐设备符合DIMOO梦幻、柔软的IP气质。他表示，泡泡玛特不是一家“做设备”的公司，“不应该让内容去服务游乐设备，所有的游乐设备和技术都应该为IP和体验服务”。

“我们也知道这个园子有一些局限性，比如园子不大，可玩性局限。”胡健坦言，2023年开园时，乐园受制于场地、规则和落地条件，很多早期设想未能实现，“连我们设想的50%的效果都没有达到”。

泡泡玛特城市乐园还将于2027年启动二期建设，增加以SKULLPANDA、星星人为主题的全新场景。

据了解，泡泡玛特城市乐园占地面积约4万平方米，相当于北京环球影城占地面积的百分之一。此次焕新正是对这些问题的一次集中回应。胡健透露，乐园还将继续分阶段更新，未来“整个园子都会全新重做一遍”。

胡健表示，乐园在2024年已实现盈利。长期来看，在泡泡玛特“全球化”和“集团化”两大战略方向中，乐园将是“集团化”的重要一环，并有望在未来持续支撑业绩增长。

“让IP活起来”，泡泡玛特也要打造度假区

贝壳财经记者在园区探访时看到，一棕一灰两只LABUBU现身，与游客互动、合影。

作为泡泡玛特当下最具代表性的现象级IP，LABUBU不仅是乐园中的人气角色，也是支撑公司业绩增长的重要力量。

LABUBU与游客互动。新京报贝壳财经记者董怡楠摄

财报数据显示，2025年，泡泡玛特实现营业收入371.2亿元，同比增长184.7%；经调整净利润130.8亿元，同比增长284.5%。其中，LABUBU所在的THE MONSTERS创收141.6亿元，同比增长365.7%，占总营收的38.15%。

LABUBU带来的高增长背后，泡泡玛特始终面临市场追问：公司能否摆脱对单一爆款IP的依赖，建立起更稳定、更多元的增长机制？

线下乐园，正成为泡泡玛特试图破解这一问题的突破口之一。

胡健在沟通会上提到，过去消费者接触泡泡玛特IP，更多是将玩具摆在桌面上，或挂在书包上；而乐园的重要意义，是“让IP活起来”，甚至让它们成为真正可以与游客互动的“明星朋友”。

这一探索也发生在主题乐园行业转型的大背景下。近年来，中国主题乐园行业正在从单纯追求规模扩张，转向差异化竞争。《2025中国主题公园竞争力评价报告》指出，2026年国内主题公园整体市场规模预计维持小幅波动，游客量增减区间为-3%至8%，营业收入为-5%至5%；文化创意、科技创新和精细化运营将成为重要增长引擎。

“乐园永远不会完工。”胡健的这句话，也透露出泡泡玛特继续投入乐园业务的决心。

展望未来，他表示，泡泡玛特乐园业务的中长期逻辑可能沿着两条线展开：一方面，位于城市中心的乐园模式很难找到完全可对标的竞品，有可能形成一种新的消费场景，并在更多城市复制；另一方面，泡泡玛特也怀有打造综合度假区的愿景，希望在合适时机，延伸出涵盖酒店、商业等多元业态的完整度假生态。

新京报贝壳财经记者董怡楠杜晓彤任婉晴

编辑王进雨

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